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徐大偉的策劃世界（五）（1）
作者：徐大偉 時間：2012-2-25 字體：[大] [中] [小]
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朱德庸的偷窺理論
臺灣著名漫畫家朱德庸先生說：“我有我的偷窺理論。我的偷窺理論分兩種，一種是近距離，一種是遠距離，遠距離就是用望遠鏡偷窺路人，一個女人在等人的15分鐘里，從她周遭走過不同的人，比如丑八怪、美女、和她穿類似衣服的人，她的表情都是不同的。那樣的偷窺好比到動物園看動物讓人充滿遐想。近距離就是注意與你擦身而過的人，在幾秒鐘內，你能感覺到她，衣服、發(fā)型、表情、香水……你能想象，她是否有故事，她是個什么樣的人——這些都是我題材的來源。我也看很多電影、小說、雜志，但是任何文藝作品都不能比我實際接觸到的人來得真實，給我更大的震撼。有人說我的四格漫畫在呈現(xiàn)人性，其實我的初衷只是在展現(xiàn)人性偷窺的一部分，畫畫的時候，我把我的偷窺欲擴大了。大部分人都有偷窺的天性，但是沒有偷窺的能力。好比大部分男人喜歡美女，愿意看到裸體的美女，但是無法看到一個穿衣服的女人，想象她不穿衣服的樣子，而我想我有這個能力，對大部分人來說，任何讓他費力氣的偷窺他都不干，也許因為他的好奇可能不夠。我無法和人溝通，融入這個現(xiàn)實世界，所以我才更需要想象、觀察的天賦。好比很多人在吃大餐，而我只能在窗邊看，我只能想象他們每一口是什么味道，吃下去他們的感受是怎么樣的�！�
謝謝朱德庸先生的坦白，承認自己是一個偷窺狂，暴露了他能想象出女人不穿衣服的樣子的能力，揭露了畫好漫畫的秘密：有人說我的四格漫畫在呈現(xiàn)人性，其實我的初衷只是在展現(xiàn)人性偷窺的一部分，畫畫的時候，我把我的偷窺欲擴大了。他又一次向我們展示了那么多的成功人士共同具備的同樣的質素：用心多于用腦，誠意大于技巧。
朱德庸利用自己的偷窺理論，偷了全世界，然后利用偷來的全世界創(chuàng)造一個“新世界”，然后再賣給全世界。他在反復進行這樣的過程，我們反復看到了他的結果，好的過程成就了好的結果。
我也是一個愛偷窺的人，每次走路的時候就會特意仔細地偷窺各色各式的路人，晚上的時候就愛偷窺燈光、人影、手拉手的人、抽煙的人、月亮和星星，坐在車里就會拼命偷窺整座城市和整個村莊，有書的地方就有我的偷窺，一有機會就得意忘形地偷窺那些山和水，什么樣的山和什么樣的水我都喜歡看，我不僅喜歡偷窺，其實我還喜歡偷聽、偷嗅，現(xiàn)在正在偷聽同事播放的優(yōu)美音樂，一會就可以去偷嗅中午的美味。我不得不承認我的大多數(shù)感受、想法、思想和行為都是偷來的，每天我都努力地張開眼睛、張開嘴巴、伸長耳朵去盡情地偷，不用花一分錢，偷了天地萬物。
“偷”就像一個充電器，我隨時帶在身上，可以隨時“充電”，可以快速“充電”。
“終日揮形”，一天到晚事情多得不得了，忙得很，“而神氣無變”，實際上他內在的修養(yǎng)，神與氣，沒有受外界影響，那么忙碌，內心沒有變動。
太陽照常升起，我照常偷。
洋不洋氣仍是國人選擇商品的標準
吃了兩碗烏冬面，我吃了一碗，格格吃了一碗，面里放了一點辣椒油，好吃，格格那碗更好吃，湯都喝得只剩一點點。吃完，開始逛街。
一進商場，格格說：“五折啊，過去看看。”我說：“別看打折的東西，會讓你失望的，尤其是打五折的東西，更不用看�！备窀癫粦崳骸皳Q季才打折，你怎么什么也不懂啊�！睕]有辦法，打折是女人的興奮劑，商場是女人的游樂場，打折遇到女權，男人靠邊站。
看到一雙特別的鞋，我說這雙鞋多好，格格說：“什么審美觀啊，看來以后不敢讓你給我買東西了。”說完咯咯地笑。我生氣，不理她。
“你覺得這個衣服是不是特別好看？”格格問我，還沒等我回話，格格又說：“我覺得特別好看�！边@次輪到我咯咯地笑，她總是這樣，有意思地搶答，搶著自問自答。其實回答這些問題我不需要思索，但是我假裝思索，我一思索，她就會令我發(fā)笑。算算，還是我賺了。
旁邊兩個女孩子正在選皮包，一個女孩子拿著一個包對另一個女孩子說：“這個好，這個你背起來顯得多洋氣�！蔽亿s緊對格格說：“中國實行改革開放３０年了，我們選擇衣物的時候仍然是以洋不洋氣為標準，洋氣是什么意思��？”格格說：“對啊，選擇衣物等東西其實主要還是看看適不適合自己，適合就增長氣質，不適合再好看也沒用。”格格說的對，抬頭突然看到一個海報上有這樣一句話：用氣質高舉你的旗幟。
“洋氣”恐怕是中國的商場里說的最多的一個詞，店老板在說，服務員在說，朋友在說，家人在說，好象進了商場人人都會說到這個詞，“你穿這件衣服真洋氣，這個款式多洋氣，你看那個人穿的多洋氣”等等。這就反映一個事實，大多數(shù)的國人還是喜歡國外的品牌，相信國外產(chǎn)品的品質和品位，相信那些顯得“洋氣”的商品（盡管可能這個產(chǎn)品根本就是中國貨，只不過品牌名稱像國外的，產(chǎn)品設計制作國際化了一點），以擁有“洋貨”為榮，以“洋氣”為消費標準，這個事實再次提醒我們明白絕大多數(shù)中國的品牌較之國外成熟品牌相比還是一個學生，千萬不要以為自己粉絲千萬就敢說“青勝于蘭”，還是要埋頭勤學苦練，等自己也有眾多門生，人人都說這個產(chǎn)品“真中國，有品位”的時候才敢說自己有了進步和成果。中國品牌還是應該用心用力讓自己從全球市場“被動者”轉換成“互動者”再轉換成“主動者”，再進一步成為“領導者”。
也許，隨著北京奧運這個世界將更加東方化，當這個世界更加東方化更加中國的同時，中國也應該更加開放兼容，更加現(xiàn)代化，最終的結果是不辯東西，全球經(jīng)濟都向著更加文明的地方走去。東方化、中國化、更加開放和現(xiàn)代化也許就是中國品牌的“轉換器”，不轉換，就不展宏圖，就像我前些日子給格格買的生日禮物ipod一樣，因為格式不對，無法播放電影，下載了一個轉換器，才現(xiàn)圖畫。
逛累了，去哈根達斯吃冰淇淋，邊吃格格邊說：“真好吃，哈根達斯冰淇淋不膩�！蔽艺f：“你仔細品它的味道有很多層次�！笨斐酝甑臅r候，格格看著一張哈根達斯的宣傳單說：“呀，我們吃的是冰淇淋中的勞斯萊斯。”
又顯洋氣。中藥可救？
“劉翔科研組”帶給我們的成功啟示
我們都知道劉翔在2004年雅典奧運奪金，2006年以12秒88的成績打破世界紀錄，2007年大阪世錦賽上稱王，劉翔成為110米欄歷史上第一位集奧運會、世錦賽和世界紀錄于一身的選手。
這些都是劉翔的“果”，哪些是劉翔的“因”，現(xiàn)代人都有一個毛病，重“果”不重“因”，沒有因那有果啊，沒有好因怎得好果，沒有良好的過程，任何成功都是不可復制的。這就是關鍵，劉翔的成功成功地復制了，而且復制了很多次，為什么能成功復制，劉翔背后的“劉翔科研組”應該是不為大眾所知的答案的一部分。
劉翔背后有一支由五六個人組成的科研隊伍叫“劉翔科研組”，他們專門為劉翔做科研工作，被劉翔親切地稱為“翔之隊”。這支“翔之隊”通常在劉翔睡覺的時候上班，分析劉翔訓練和比賽的各項數(shù)據(jù)，他們還經(jīng)常分析劉翔對手的情況，以便“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。
說起自己的工作，“劉翔科研組”組長李汀先生盡量用通俗的語言解釋，“打個比方，競技體育就是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，具體到110米欄，孫海平教練是指揮官，劉翔是突擊隊員，而我們科研小組是參謀部，就是要收集情報，掌握敵我的情況，然后向指揮官提供參考意見，從而制定作戰(zhàn)計劃�？蒲衅鋵嵕褪沁\動員和教練員的支持和保障。我們所做的工作就是記錄、收集教練員用肉眼看不到、感受不到的情況，也就是用儀器來觀察運動員的狀態(tài)，并且收集相關數(shù)據(jù)，這叫技術診斷。比賽和高強度的訓練課我們都要去收集相關資料，一周至少兩次的大強度訓練我們必須要到場�！�
“翔之隊”通常都是在劉翔睡覺的時候上班。“我們的日常工作就是用家用DV機拍攝劉翔日常的訓練和比賽，并將畫面?zhèn)魅腚娔X，對劉翔的技術動作進行分析和研究，從而得出劉翔的跨欄角度和跨欄周期等數(shù)據(jù)，再交給孫海平教練，以掌握劉翔的狀態(tài)�！眲⑾枭衔缬柧毥Y束后，科研小組就馬不停蹄地開始用電腦做分析。當最終的結果被刻制成光盤的時候，劉翔正在自己的房間午睡。下午訓練時，孫海平就能拿到劉翔最新的資料。如果是下午訓練，科研小組就晚上加班，第二天一早，光盤就能送到孫海平手里�！霸诔霭l(fā)雅典前的最后一堂訓練課上，劉翔在無助跑狀態(tài)下跑出12秒90的成績，但通過孫海平與我們對種種數(shù)據(jù)的分析，得出狀態(tài)高潮過早出現(xiàn)的結論。果斷決定在出發(fā)前增加適量的負重訓練給劉翔‘降溫’，從而確保劉翔將最佳狀態(tài)調至奧運會決賽�！�
作為突擊隊員的劉翔，因為有了指揮官——教練孫海平，有了參謀部——劉翔科研組，所以能屢戰(zhàn)屢勝，越戰(zhàn)越勇。這很容易讓我想到我們每一個人，特別是那些埋頭苦干的一門心思想成功、成名的人，想成功、成名很可愛，但是我們首先要思考幾個小問題：第一，自問一下自己是“劉翔”嗎？具備成功人必須具備的質素和拼力嗎？第二，自問一下自己有一個像“孫海平”教練那樣的指揮官或者導師嗎？別以為老板就是你的指揮官，有時候他們最多算是自己欲望的指揮官，你的指揮官終究要你自己去尋找，有時候可能是一本書，有時候可能是一句話，有時候可能是一個你從來沒有見過的“過路人”，如果沒有就是一個問題。第三，自問一下自己有一個像“劉翔科研組”那樣的參謀部嗎？有人幫助你去研究環(huán)境的特點、你的特點、周圍人的特點、你事業(yè)的特點，然后再把這所有的特點進行嫁接和發(fā)揚發(fā)動一個新的你呢？如果這三個小問題你的回答都是沒有，你又想要所謂的成功、成名，我的回答就是沒門，沒有門，走不通。
什么是名人？有名的人就是名人。什么是有名的人？有名的人就是有名字的人啊。這樣說來，世界上每一個有名字的人都是名人了。作為名人，就應該有一份質量和氣度，有一個規(guī)格和層次，起碼應該有個“科研組”吧？
“你之隊”在哪里？
廣告歌大賽
“在這片一望無際綠色原野上，有綠箭，讓我們親近從此不彷徨，每一片，都帶著一份清新的希望，這一刻，你我共享……”這首美歌來自綠箭廣告，由張韶涵《隱形的翅膀》改編的，旋律一樣，歌詞改了一下。
這首廣告歌最近在電視上聽了很多遍，每次聽，都喜歡。每次聽，都想跟著唱，每次唱，都快樂。我一直就喜歡綠箭口香糖，盡管我很少吃口香糖，因為我聽過一個著名的美女說過她最討厭在公共場合嚼口香糖的男人，不想成為著名的討厭鬼，只好在公共場合放棄口香糖，但是凡是我有吃口香糖的空間和資格時，一定選擇，綠箭的。這次好了，聽了這么好聽的廣告歌，在公共場合也能嚼綠箭了，嚼綠箭廣告歌。
廣告歌這個創(chuàng)造好，不但是“無反感式廣告”，還是“愉悅式廣告”，聽了歌，看了廣告，聽了廣告，買了物。廣告本來就是一個“雙贏”的事業(yè)，給了大眾高興，大眾也給你高興；給了大眾實誠，大眾也給你實誠。當然，現(xiàn)在的熒屏上還是有很多“雙輸”的廣告，你欺騙消費者，消費者也欺騙你；你耍小聰明，大眾開你涮。
再聽這首歌，才叫個好，“這美麗的香格里拉，這可愛的香格里拉，我深深地看上了它，愛上了它……”這是鄭秀文和梁家輝在電影《長恨歌》里一邊跳舞一邊唱的歌，很令人著迷，上海曖昧的味道，有姿有調，看著他們一邊跳舞一邊唱歌，我往床上一躺，一笑，看了半場《長恨歌》，知足了。
這其實也是廣告歌，香格里拉的廣告歌，我這樣想，別人是不是這樣想，我不知道。
一個痛恨廣告的時代，我們做點什么才能讓你“痛愛”廣告呢？我現(xiàn)在能想到就是廣告歌了。聯(lián)合商家，整合媒體，舉辦一個“廣告歌大賽”，在全中國掀起“作廣告歌、唱廣告歌、聽廣告歌”的熱潮，美化生活環(huán)境。譬如：寶馬廣告歌大賽、聯(lián)想歌友會、青島啤酒奧運廣告歌征集活動等等。
如此廣告，歌頌呀。
走后門的顧客就不是顧客？
前幾天，因工作原因必須走一家五星級酒店的員工通道，當時是下午3點左右，我看到了在酒店正門或者前門永遠看不到的獨特風景：逼仄的通道，墻上到處是臟點子臟畫面，衣帽不整的員工走來走去，可能剛從大廳回到后門的各個經(jīng)理看到了地上的垃圾也是表情困難地歪頭走開，戴大高帽子的面點師傅一嘴的臟話，幾個服務員正在打情罵俏，在擺放餐具的服務員正因為干多干少而摔盤摔碗，電梯下來了酒店的員工都搶著上，誰還給你讓一讓，誰管你是誰，看到的酒店的人沒有對我微笑的，保潔員不笑，經(jīng)理也沒給我好臉子，看不到他們的八顆牙齒，也聽不到的他們甜盈盈說的“您好�！�
這就是一家著名的五星級酒店的“后臺”，他們沒把我當成是顧客，也沒當成是他們的同事，可能根本就沒把我放在眼了，愛誰是誰，可能是這個酒店的培訓只是反復強調了出入酒店前門的人是顧客，而忽略了出入了酒店后門的人，前門是顧客，后門就是工人，既然是工人，在他們眼里就連他們自己都不如。
什么樣的五星級酒店才是真正的五星級的酒店？我不知道這家酒店是怎樣被評為“五星級酒店”的？肯定也是像這家酒店的經(jīng)營理念和服務文化一樣只重表面不重實際，只看前門不管后門。我不知道一個連一星級都算不上的“后臺”怎么來支撐一個“五星級”的酒店？我還不知道一些表面做一套背后做一套、當面紳士背面蠻人、客前笑臉客后謾罵的酒店工作人員怎么能夠始終如一地給顧客提供舒適如意的服務？
再繼續(xù)這么想下去就更見可怕，放眼望去，太多的人、太多的事、太多的機構、太多的組織都是“真真假假、半懂不懂、似誠非誠、不明不白，不死不活”，很多都是裝出來的，我們假裝自己是個善良了人，假裝自己是個孝順的人，假裝自己是個誠實的人，假裝自己是一個企業(yè)家，假裝自己是一個五星級酒店的客房經(jīng)理，假裝自己是一個好丈夫，假裝自己是一個多多著名的商界精英，假裝自己有多么多么聰明，假裝自己有多少多少產(chǎn)業(yè)等等，總之，就是這么裝來裝去，一個堂堂的五星級酒店如此，很多人更是如此，就這樣裝了一年又一年，很多人都知道這是假的是裝的，可是誰又愿意說出真相呢？因為自己也身在其中，也是既得利益的享用者。
這又讓我想到黃秋生說的一段話：“宣布我得了影帝后，就一直訪問訪問訪問，到最后記者走了，朋友也走了，只有我一個人走在尖沙咀的街上，拿著獎，很孤單�！濒斣枺骸皼]有車接你嗎？”黃秋生說：“沒有，活動完了自己回去，紙巾用完了，丟掉了�！�
這就是黃秋生先生的背后辛酸，他的經(jīng)紀公司又是一個假裝的的經(jīng)紀公司，一個惟利是圖言行不一的公司，作為影帝都不能幸免，何況是我們蕓蕓眾生？
一家酒店夠不夠星級，主要看它的“后臺”夠不夠級別，一個人靠不靠得住，主要看他在你背后的表現(xiàn)。
從后看前，一眼看穿。